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项目管理在在地产的应用

发布时间：2014-04-10 11:11:38 来源：思摩特 www.smartpm.com.cn 浏览量：0次

编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

房地产项目管理，是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理。南京项目管理培训开发管理与项目营销管理是房地产企业的两大核心业务。

长期以来，地产企业在楼盘营销管理方面发展迅速，形成一套较为完善的管理体系，而项目管理，却发展滞后，成为地产企业发展的软肋! 针对房地产在南京PMP认证实际管理现状，房地产项目管理的重点目标应锁定于以下领域：

　　1、成本管理项目管理者联盟

成本控制和销售回款一样，自始至终成为决策层关注的重点，但是成本管理需要从产品设计、招投标及供应商管理、进度控制、质量管理、安全管理等诸多领域的成功管理得到支持，才能实现项目级、企业级的成本管理目标。

2、企业资源管理项目管理者联盟

以上房地产企业项目管理三大业务核心的成功，完全依赖于企业资源管理能力和企业对外部资源的整合能力。房地产企业在南京项目管理认证的核心有两个：资金资源和人力资源;其中人力资源是最根本的资源!人力资源与资金资源的管理和运用需要融合到上述的业务过程中，即资源管理融合在房地产的项目管理之中。

3、时间进度管理项目管理者联盟

房地产企业强调任务计划管理，但普遍未建立项目级或者企业级的时间进度计划管理体系，明显的特征就是没有针对项目整体编制开发计划，开发过程。　　

建立项目级参加南京PMP培训根据老师所说的进度计划管理体系，在项目之初或开发过程中，协调各部门、所有供应商编制科学、可执行的整体进度计划并协调执行，加强开发过程的执行反馈、协同控制，保证项目开发按照计划完成都有很大的促进作用。

　　4、合同控制项目管理者联盟

　　合同管理历来是房地产企业管理的重点，但在传统方式下，管理效果不尽如意。主要缺乏系统的管理手段，合同控制分散在财务和业务部门之间，合同执行过程中，信息沟通渠道不畅，合同信息核对量大，稍有差异，纠错耗费巨大精力。　　

绩效管理的目的，一方面总结经验，积累知识;另一方面论功行赏、奖优罚劣，激发人力资源的再创造能力，在绩效管理中，准确、公平的绩效评估是最重要的