项目经理 = 二手权力 + 兼职手下_行业资讯_新闻中心

在管理实践中，从项目团队的组织方式上，我认为项目经理可以分为两类，第一类是，所有项目成员，都全职从事该工作（或主要从事该工作），这些成员，在组织的隶属关系上，属于该项目经理的下属。第二类是，该项目工作只是项目团队成员的工作之一，项目团队成员并非全职从事该工作（或并非主要从事该工作），这些成员，在组织的隶属关系上，不属于该项目经理的下属。南京项目管理培训让您改正工作中的不足，也会在您遇到困难时及时帮助您。

第一类的项目经理，完成被赋予的商业目标的同时，被组织赋予了管理工具，例如人员的裁撤、奖惩等，完成这个商业目标而形成的团队，可以理解成，是一个基本完整的商业组织，这类的项目经理，也可以理解是组织的最高管理者、是总经理。例如建筑行业的项目经理，从人员的招募、组织，班次的设计、安排，到原料的采购、工程的进度，全权掌握。这类项目经理，就是为了完成这一商业目标而组建的组织的最高决策者，组织赋予他们应有的行政权力。

第二类的项目经理，被要求完成某项商业目标，但是，组织没有赋予他组织的管理工具，他依靠的项目团队成员所在组织的管理者的授权。也就是说，这类项目经理，对项目成员的管理工具，是二手的。项目成员在从事这一商业目标的同时，还要从事其他工作。用很通俗的话讲，这类产品经理，手持二手的管理工具，管理着一群兼职在战斗。这样的项目经理，在项目管理的过程中，过程一定是痛苦的，结果也一定是失败的。

到这里，相信能引起很多PM的共鸣了，因为，第一类的项目经理，应该是少数而幸运的，第二类的项目经理，是大多数而且不幸的。

我觉得，这种手持二手管理工具，管着一群兼职的项目经理，是很难完成对时间和质量都要求很高的工作的。因为他们凌驾于组织之上了，没有组织赋予的权力，就必然被组织的规则所吞噬。这种项目经理的存在，就是高效组织的悖论，只有消灭这类的管理意识，消灭这样的项目经理，按组织的正常规律开展商业活动，才能有高效的商业目标的达成。作为项目经理应该适当的参加南京PMP培训或南京项目管理培训来提升个人能力。

项目经理 = 二手权力 + 兼职手下

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赵老师 1643379035