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开展项目管理的意义

发布时间：2014-04-09 14:32:35 来源：思摩特 www.smartpm.com.cn 浏览量：0次

编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

企业的创新研发项目管理培训学习了解如何制定产品研发的战略包括研发项目管理体系的构建，通过南京PMP培训学习理清适合自己企业的研发管理思路并帮助企业很好的实施研发管理体系的优化。

　　研发项目管理要注意以下几个方面：

　　1、项目管理的激活之前没有适当规划，南京PMP认证未详细展开相关作业及人力需求，导致实际执行的情形与预期落差太大，不但影响时程，甚至影响到其它项目管理认证进行。

　　2、人力等相关资源在项目激活前的分配，以及项目管理认证项目进行中的调整，缺乏适当的机制或判断标准，导致项目成员不适当的调动，造成资源无法有效运用，也影响研发进度和质量。

　　3、项目管理培训中进度控制缺乏适当的机制，造成部门间无法有效掌握对方的工作进度，而高阶主管也无法及时得知特定项目的进度。

　　4、南京PMP认证如果项目组织不明确、项目成员间缺乏适当的沟通管道，造成问题的延宕并影响研发进度。

　　5、项目变更缺乏适当的机制，决议事项也未追踪是否确实遵循，一直到客户要求的期限快到时，才发现许多重要研发工作皆未完成，造成项目管理培训混乱并影响研发质量。

　　研发项目管理中研发绩效管理

　　合理的南京PMP培训绩效管理能够有效的激励研发团队积极工作，促成研发成果。研发项目管理的绩效评价指标有如下几个方面：研发项目管理的难度、研发效率和研发质量。　　研发项目管理中研发风险管理

研发的风险主要由以下三点构成：研发人员、研发信息安全和研发成果。研发信息风险指研发信息项目管理认证可能被研发人员泄密或者破坏，也可能因为遭受灾难、意外事件或者别人的攻击导致风险。

研发项目管理中研发知识管理

　　研发是属于创造性、知识性的作业活动，需要研发人员用智慧产生结晶。如何调动研发南京PMP项目管理认证人员的智慧，并且让他们的智慧共享和沉淀是研发知识管理所要做的。究其原因，导致失败的因素多种多样，唯一的共性是没有结合企业自身的特点。

研发项目管理信息系统及安全

信息技术的进步为研发团队的管理和运作提供了有力的支持工具，参考南京PMP认证平台极大提高了研发效率和质量，甚至可以说当今社会的研发工作离不开信息系统的支撑。

另外，企业研发项目管理培训是一个很复杂的系统工程，涉及到企业的管理流程、组织结构、企业文化、员工利益和习惯的变化、管理人员“责权利”的重新分配和平衡等变革。因此，企业在研发项目管理信息化建设的时候，除了要进行精细的需求分析、周密的规划、科学合理的选型等步骤之外，最重要的就是把解决方案落到实处。