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    • 用项目管理工作走出职场困境

  • 发布时间:2014-04-09 14:26:54  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域,致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

     

    你在工作中是否碰到了一下类似的问题呢?让同事帮忙很难开口,尽管有些是同事本该做好的工作;成本超支太快,但工作还得继续;本来进展好好的,一个意外事件就把工作弄得一团糟……
    全世界的管理学家长时间的探讨,经过激烈地辩论与沉淀,大家达成了相对统一的共识:采用PMP项目管理的方式指导工作,可以很大程度掌控工作的进程与质量。
    用项目管理工作,轻松职场可以这样七步走。
    第一步,精心筹备启动会,塑造完美的工作开端。
      当接受一项工作时,你会希望有一个完美的开端,为工作的顺利进展打下基础。如果你有参加过类似的PMP培训这些都有了优良的条件。当然,这些都离不开之前您学习到的专业的PMP知识。
    第二步,推敲关键路径,制定详实的工作计划
    第三步,跟踪成本绩效,理性控制工作成本。
      在南京项目管理认证的职场格外注意节约每项工作所投入的成本,这也就需要我们在工作中要有成本意识,学会对工作成本预算、控制的方法,,以最大化利用现有资源。
    第四步,制定时间管控流程,提升工作时效。
    第五步,厘清团队成员间的权、责、利,创造和谐团队氛围。
      为何南京思摩特公司员工悠然地享受着下午茶时光,却又能高效的完成工作?其秘诀就在于和谐的团队氛围,流畅的团队沟通以及团队成员间权、责、利的清晰界定,项目管理工作这些是充分调动团队成员工作积极性的关键。
    第六步,把控风险隐患,保障工作顺利进行。
    学会用PMP项目的管理方法对潜在的工作风险进行分析,预估其可能造成的影响,并作出相应的风险对策是保证工作顺利进行所必须做的。
    第七步,完成资料归档,传承智慧财富。

      一项工作完成的最佳成果,除工作完成的最终结果外,还包含工作执行过程中遇到的问题、面临的风险、克服的办法、判定的标准等等。对这些资料进行整理归档,积极参加南京PMP培训、PMP认证才能将智慧积累传递,将知识财富积淀。

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