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编辑导读：南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域，致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。
其实南京PMP 项目管理认证模式的选择主要依据分析其是否有利于企业发展，是否有利于调动基层积极性，是否能够带来优良的效益等等。
工程项目作为施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点，决定着施工企业的发展命运。因此，探索选择先进的项目管理模式是非常重要的。南京思摩特培训通过项目管理模式的改革与创新，增强了企业者对项目管理思维模式的新的启迪。
工程项目作为施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点，决定着施工企业的发展命运。因此，探索选择先进的项目管理模式是非常重要的。南京思摩特培训通过项目管理模式的改革与创新，增强了企业者对项目管理思维模式的新的启迪。
下面我们来举例说明一下，例如某集团施工项目基本上采用三级项目管理模式：集团公司(指挥部)—子分公司(项目部)—工程队，三级管理模式。通过项目法施工实践证明，三级管理模式虽然取得了不菲成果。但从项目整体综合经济效益角度而言，三级管理模式也存在一定的不足和缺陷，具体表现在以下几个方面：一是管理机构庞杂、人员较多，二是管理层次重复、管理职能交叉，三是本位主义思想严重，四是成本核算流于形式，项目盈利水平低下。
后来通过南京PMP培训对项目管理有了新的启发，创建了新的管理模式即项目责任承包管理模式。
项目责任承包管理模式的推行落实，需要注意以下几点：
1.认真梳理评估在建项目，合理确定实施范围及承包目标。确保通过“项目责任承包管理模式”增强项目领导力量、提高项目管控能力、改善项目经营状况。
2.承包方的的个人绩效跟效益相结合。在当前条件下，实行一级直管型项目管理模式无疑是最佳选择。
3.建立内部人才市场。选择合适的PMP认证的专业人才
工程项目管理是一个复杂的系统工程，项目管理模式的选择也是相对的，没有最好，只有适合，所以对参加PMP培训，拓展自己的视野，加强在对PMP 项目的管理和控制，实现项目利润最大化。
后来通过南京PMP培训对项目管理有了新的启发，创建了新的管理模式即项目责任承包管理模式。
项目责任承包管理模式的推行落实，需要注意以下几点：
1.认真梳理评估在建项目，合理确定实施范围及承包目标。确保通过“项目责任承包管理模式”增强项目领导力量、提高项目管控能力、改善项目经营状况。
2.承包方的的个人绩效跟效益相结合。在当前条件下，实行一级直管型项目管理模式无疑是最佳选择。
3.建立内部人才市场。选择合适的PMP认证的专业人才
工程项目管理是一个复杂的系统工程，项目管理模式的选择也是相对的，没有最好，只有适合，所以对参加PMP培训，拓展自己的视野，加强在对PMP 项目的管理和控制，实现项目利润最大化。
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