项目经理该作些什么_行业资讯_新闻中心

首先，放下自己的架子吧！项目经理是保姆和后勤：很多时候在外地的南京PMP培训项目组，项目经理就是老大，需要解决大家的住宿、吃饭、费用等问题，甚至谁病了，谁的电脑坏了，谁需要近期探亲，谁有什么困难都要你帮忙协调解决；生活上要给大家最好的照顾。也许有人会说：“我是项目经理，只应该解决项目问题，这些事情不该我管，找行政吧！”如果你有这样的想法，那么你不适合做这一职业。我们需要的项目经理首先应该学会做人，能关心别人，懂得为人服务，才能知道怎么用各种资源！不是一味的投诉而是去解决这些问题。要懂得如何利用手中的费用，做好团队活动，关心好大家的生活，这些需要你的IDEA的。

其次，你是工兵，任务是排雷；需要走在队伍最前面，扫清一切障碍，保证后面的团队可以顺利前行，实际就是我们常说的风险管理。也许你会问：“风险还没有来，来了再说吧！”如果用这样的心态来推算，则：我们不需要搞绿化，因为风沙没来；我们不需要防洪堤，因为洪水还没来；我们不需要体检，因为还没有生病的迹象！甚至我们不需要飞机起飞前做检修，因为飞机还正常！可是后果呢？看看吧，如果这个世界没有风险意识控制，一旦风险来临的时候，我们失去的不仅仅是工作，甚至生命！！回到南京PMP认证项目中来，如果系统宕机了，你再去检测硬件还是软件问题，你失去的就是客户对你的信任！防微杜渐啊！

第三，俗话说：“说到做到”，做人适用，做项目经理更适用！这要求我们有很强的执行力，计划都会写，执行的时候扔到一边，这样的事情常常发生。书上教导我们项目经理最重要的是沟通，85％的时间要干这件事情，但是有几个人真正做到了呢？是不是和客户打个电话，和手下的员工说说新闻就是沟通了呢？当然NO，没有解决问题的沟通是无效的，浪费时间的。对于任何南京PMP报名沟通，都应该提前想好沟通要解决什么问题，要提出几个问题，得到怎么样的答案！要有不解决问题不死心的雄心壮志才行！沟通需要一股韧劲，更需要技巧，也是情商的一个具体表现！总之，沟通必须达到目的！

项目经理该作些什么

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赵老师 1643379035