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项目管理三大重点则应该是效率、质量和成本。而团队建设、绩效管理、风险控制、知识管理、流程设计、项目管理等等可以认为是辅助手段或者是包含在进度、质量和成本控制中的内容。例如，流程设计应该是效率范畴中要考虑的问题，提升效率，必然要从过程即流程设计着手：而南京项目管理认证项目管理本身就包含进度、成本与质量，也与之相符。

成本控制上，在人力资源给定的情况下，研发开销是基本固定的。对于研发成本的控制，更多的是资源是否用在刀刃上，是否做对了南京项目管理认证项目，研究对了课题，这方面的控制主要体现在公司的战略规划、产品规划上面，做错了产品、方向，往往是浪费最大的。规划任何一个新产品都需要做到“大胆设想、小心求证、重质量轻数量”，严格立项过程。而且就研发来说，技术积累很重要，过去的成功经验未必能够复制到新的领域，因而进入任何一个新的领域，都需要慎之又慎。这部分的工作，大部分都产生于公司决策层面和产品规划层面，对于研发部门来说能做的比较少。因而研发管理的重点还是在质量上。

很多时候，研发质量南京PMP考试会被理解为QA(Quality Assurance)和QC(Quality Control)，往往归宿于质量管理部门。QC往往关注的是产品而非体系，在软件研发领域对应的就是测试;而QA则建立体系并确保体系按要求运作，涉及到过程内容(流程设计)。QC是通过对质量的结果进行检测、鉴定，防止劣质产品的发布;QA对研发是否符合过程进行控制。通过QA/QC两个环节的配合，确实能够起到一定的质量控制作用，但质量管理单单靠QA和QC是远远不够的，会存在很多问题与漏洞，更重要的是技术经理们在设计、开发环节中进行控制。

首先，在微观问题上，QA人员由于能力的限制对南京PMP认证研发过程中细节的把握不可能像开发经理一样到位，这就注定了对于流程是否符合的控制，往往是仅仅解决了要做什么的问题，而无法解决怎么做，做得怎样的问题。“怎么做，做得怎样”，这往往跟执行者的能力相关，仅仅靠流程、控制点是难以达到的。而且过程中的细节问题，很难去全部规范完备、做到滴水不漏，即使真的做到滴水不漏，也必然使得过程过于庞大而导致效率低下。就如同有些SOP去规范员工如何写邮件一样，那应该是小学语文老师的工作，不是QA所要关注的点，也不具有可操作性。

解决怎么做，做得怎样的问题则需要南京PMP考试技术经理去控制，而且在控制过程中还需要注意方式方法。例如，开发过程中要求规范编码，包括规范编码风格、采取统一的变量命名方式、必要的注释、抽取公用函数解决重用问题、代码不合理情况下进行重构、设计不足情况下优化设计等等。而这些往往就是QA们难以做到，也非QA人员能力范围之内，即使做了也难以控制好的，这就需要技术经理们的去进行管理、同时灵活把握方式方法。

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赵老师 1643379035