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    • 如何做好一名研发项目经理

  • 发布时间:2014-04-21 15:53:30  来源:思摩特 www.smartpm.com.cn  浏览量:0
  • 编辑导读:南京思摩特是一家专注于项目管理培训服务专业领域,致力于为企业提供一体化项目管理培训服务解决方案的服务机构,是由美国项目管理协会(PMI)授权的教育培训服务提供商。

     

    如何结合企业实际,建立行之有效的项目管理体系、如何确保项目管理体系建设的可操作性等问题,就是摆在我们面前的重要问题。南京项目管理培训认为,要做一个成功的项目经理,保障项目管理的顺畅进行,需要从以下几个方面进行改进:
    一、建立全流程的项目管理体系
    新产品开发是一个跨部门的系统工程,因此要将项目管理与新品开发流程有效结合起来。由公司决策层组成产品策划团队,对公司产品进行战略规划,在产品开发上形成共识,然后交给产品调研团队,由产品调研团队通过对市场、客户、竞争对手、技术发展趋势以及现有产品组合的情况进行调研分析,规划产品开发方案和产品的生命周期,提出总体的开发路线,设置开发流程,然后由产品开发团队实施具体的开发活动。产品开发团队的开发活动是既有纵向又有横向的跨部门矩阵式的活动,技术团队是其中的主力团队,但技术团队必须和其他部门队员协同工作,融为一体组成产品开发团队。
    二、建立跨部门的项目执行团队
    建立跨部门的项目团队,集中办公是最有效的做法。项目执行中有很多工作需要大家不断的讨论,如早期的产品需求调研分析,项目设计是否适合产品定位、是否有竞争力,产品创意、产品卖点技术实现是否有难度,等等,都需要销售人员和设计人员进行大量沟通。又如在方案设计过程中,选用的关键物料是否存在采购风险、物料供货是否够快,是否存在可生产性、可维护性方面的缺陷,等等,需要设计和采购、生产、服务等部门人员进行充分沟通。如果通过电话、邮件、开会等方式沟通,都不可避免的出现电话沟通双方理解偏差、邮件回复不及时、开会总有人来不了等情况,造成沟通效果差。通过建立跨部门的项目团队,集中办公,工作人员可以随时沟通,及时发现问题、解决问题。
    三、明确项目经理的职责和权限
    项目经理首要的责任就是确保项目在预算范围内按计划保质保量完成,达成项目目标,使客户满意。因此,项目经理的基本职责就是领导项目的计划、组织、管理和控制工作,以实现项目目标,以及对项目组成员的工作绩效进行考评。因此,公司应对项目经理进行充分授权(主要是项目日常管理权,重大决策权依然在上级),赋予项目经理对项目成员绩效考核的建议权,以便其能及时、有效地解决南京项目管理培训及执行过程中的问题和冲突。同时,还要明确项目经理与职能部门的职责关系,项目经理主要负责对项目的管理,职能部门主要负责向项目提供资源(合格的人员、技术支持等)及人员培养。
    四、建立完善项目绩效考核机制
    项目的考核与激励机制,是项目执行中的关键因素,要将项目经理、项目组成员以及相关人员的利益与项目的成功有效的统一起来,考核指标应定量与定性相结合,并以定量为主。项目经理和项目组成员要签有个人承诺书,承诺书中的指标通常包括项目任务及时完成率、成本、交期、工作态度以及团队精神等。由于项目经理通常没有太大的权力对成员进行物质方面的激励,因此,项目经理应善于激励——非物质激励方式就特别重要。
    五、提升项目经理的能力和素质
    项目管理是一项系统工程,对南京PMP认证的学习也是一个长期的过程。项目经理要认识项目管理是一个职业方向,要经常研讨调查,了解项目管理实践和知识,分析自己的能力,并与同行的标杆比较,发现自己的不足,从而有计划地提升能力。通过学习和实践,进一步完善自己,与时俱进地掌握南京PMP认证方法和技巧,并在实践中运用自如,如此进入反复循环的过程。对于企业来说,可通过项目带动、博士带培和出国研修等方式,建立项目经理任职资格和培养机制,提升项目经理的能力。同时,项目经理还要不断提高自己的职业素养和人格魅力,使自己成为圣明的“君主”,方能引来各路英雄投奔旄下,与其“同甘苦,共命运”。 
    相信通过上述管理制度的建设和改进,项目管理得到规范、项目管理过程能力和效率得到提高、项目经理的职责得到明确。项目经理带领团队会规范、系统、高质量、准时完成项目任务、取得项目成果, 为企业的进一步发展做出更大的贡献。

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