动物也会管理学（下）_行业资讯_新闻中心

　　树上一蝉，高声鸣叫，喝着露水。一只螳螂，在其身后，正欲捉它而去，孰料，螳螂身后还有一只黄雀正在等待捕捉它的良机。“螳螂捕蝉，黄雀在后。”古语如是。同样，企业在发展中，也要认真分析所处的环境，做好决策前的准备，在“后发制人”、“伺机而动”时既要避免错失良机，又要防止落入“陷阱”。对待某些所谓“无限的商机”，一定要辨伪去妄、权衡得失，力求稳中求胜。“后发制人”同时要求企业不断增强自身实力，提高创新能力，以新技术和新产品占领市场、创出品牌，南京项目管理培训真正成为商战中的“黄雀”。

　　羚羊与狼的竞争。

　　非洲奥兰治河两岸各生活着一群羚羊，而两岸的羚羊繁殖能力与奔跑能力大相径庭。原来繁殖力强，奔跑速度快的东岸羚羊之所以强健，是因为它们附近生活着一个狼群，天天生活在一种“竞争氛围”中，它们为了生存，反而越活越有“战斗力”。而西岸的羚羊之所以弱小，恰恰是因为它们缺少天敌，没有生存的竞争压力。

　　自然界是这样，商界也是如此。在激烈的市场竞争中，对于经营者来说，出现对手、压力或磨难是自然的，而且并非是坏事，有时候它们能成为经营者潜在的动力。企业或经营者有了一个好的竞争“对手”，就可能有好的机会与发展。你瞧：“肯德基”与“麦当劳”、“丰田”与“三菱”、“东芝”与“索尼”、“柯达”与“富士”、“中国移动”与“中国联通”等等，无不是在“对手”的竞争中，彼此不断发展壮大的。千金难买“对手”，迎接“对手”好发展。有了对手的存在，就能学习对手，研究对手，直至瞄准对手，南京项目管理培训教你从对手中学到了方法，学到了智慧，悟出了道理，从而能憋足发展自己、超越对手的劲头来。假如别的企业找到了分享你的优势的机会，如果你再不加紧步伐，你将失去维持原有优势的能力，新出现的竞争者将同时一起分享市场份额，甚至把你淘汰。

　　互不相让的螃蟹。

　　篓子里放着一群螃蟹，其中一只刚要向上爬，其它螃蟹便攀附在它的身上，也要向上爬去，但最终把它拉下来。结果是：没有一只螃蟹从篓子里爬出来。

　　管理者在鼓励员工进行良性竞争的同时要尽量避免恶性竞争的出现，以防止“螃蟹问题”的产生。由于激烈竞争的压力，组织中难免产生部分“螃蟹分子”，他们敌视他人的杰出才能和优秀成果，一旦自己被别人超越便想尽一切办法、利用各种手段破坏他人的劳动果实。这种“舍得一身剐，也把同事拉下马”的情况将会给企业带来严重的损失。不仅令员工关系僵化、感情破裂，还会使企业的经营业绩不断下降，并最终阻碍企业的发展。因此，南京项目管理培训必须积极引导员工进行适度地良性竞争，以竞争促团结，增强企业的凝聚力，只有这样，才能避免“螃蟹悲剧”的发生。

　　以上的诸多事例使我们明白：透过动物的生活行为，我们可以发现一个奇妙的动物管理世界。我们相信，只要留心你的周围，结合自身实际，运用你的智慧和想象，经过不懈努力，你必将成为一个杰出的管理者，这也正是南京项目管理培训的初衷。

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赵老师 1643379035