质量是整个工程的生命，为确保工程质量，使各项指标达到工程的验收标准，创造优良工程，为此制定南京PMP质量管理实施办法。

建筑工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。

　　1 、建筑施工项目质量控制中存在的问题

　　在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题,使PMP认证质量管理的措施不能到位,质量控制不够严格,具体表现在以下几个方面:

　　(1)坚持质量第一、顾客第一的质量方针并未落到实处

　　百年大计,质量第一,这是我们非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说并不多。

　　(2) 坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个职工来关心质量

　　全面质量管理是质量管理的最高阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但在质量形成过程中,以人为核心的管理体系并未真正落到实处。

　　(3) 施工组织设计并不切实

　　很多施工组织设计只是应付招投标的审查,真正科学的PMP培训质量管理方法并未在施工组织设计中体现,以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。

　　2、出现施工质量问题的原因

　　影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、断面尺寸不精确等,但究其原因,可以归纳如下：

　　(1) 违背建筑程序

　　如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无图施工:任意修改设计,不按图施工:工程竣工不讲试车运转,不经验收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。

　　(2)工程地质勘察原因

　　未认真进行地质勘察,提供的地质资料、数据有误,地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面反映地基的实际情况。

　　(3) 未加固处理好地基

　　对各种不均匀地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理,设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。

　　(4)设计计算问题

　　设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都是诱发质量问题的隐患。

　　(5) 建筑材料制品不合格

　　诸如钢筋物理力学性能不符合标准,水泥受潮、过qi、结块、安全性不良,砂石级配不合理,有害物含量过多,混凝土配合比不准,外加剂性能、掺量不符合要求时,均会影响混凝土强度、和易性、密实性,抗渗性,导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、露筋等质量问题。

　　(6)施工和管理问题

　　由于施工的过程就是质量形成的过程,而这一过程工期长,受自然条件影响大,影响质量的因素较多,加之目前部分工程建设单位不是长期从事基本建设工作,对工程管理监控、基建程序等尚不十分清楚。因而在监督管理过程中不能及时发现问题,留下隐患。

　　3、 建筑工程施工质量管理的方法

　　(1) 施工队伍人员的管理

　　工程质量的优劣,涉及到PMP考试项目经理、每个施工人员的质量意识和专业素质,必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍

　　工程指挥部在发包工程时, 施工单位所有人员都必须统一思想,提高认识。根据施工人员的管理水平和技术力量,进行全面质量设计,按照分部、分项工程进行分解。在工程施工中不间断地加强对主要管理人员的质量意识教育,提高他们的质量观念。

　　(2) 机械的管理

　　工程机械在施工中对工程质量同样起着重要作用,直接影响着PMP报名工程质量。机械设备的选用着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑,要能适应该项工程特点和具体施工条件,满足和保证工程质量的要求,保证工程施工的顺利进行。

　　(3) 材料的管理

　　工程材料作为工程实体的基本组成单位,材料的质量直接关系到工程质量。加强材料的质量管理控制是PMP报名提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。在大量调研的基础上,工程指挥部制定和实行了优选材料,优选产品制度。进场的钢材、水泥等主要建筑材料,除必须具有出厂合格证外,还必须经化验室检验,各项性能指标均合格方能进仓投入作用,绝不让劣质材料流入本项目工程中。

　　(4)严格现场管理

　　工程质量是通过一道道施工工序形成的,只有控制每道工序的质量,才能生产出高质量的产品。为了保证施工质量,建立了全面南京项目管理质量保证体系,对施工人员进行施工。组织专人进行监督、复查和跟进,保证每一工序顺利衔接,随时根据进度调整施工方案,保证及做好各原材料的地场签证、送检和各隐蔽工程验收签证等。所有生产班组必须对本班组的操作质量负责,完成或部分完成施工任务时,要及时进行自检,如有不合格的项目要及时进行返工处理,确认质量合格后,方可进行下道工序施工。

　　一个工程成功的施工管理,反映了一个项目管理部的素质和企业的管理水平。质量保证是保证工程顺利进行的一种系统的技术和管理手段，是施工项目的质量控制是建设项目的核心,没有质量,就没有投资效益,没有工程进度,没有社会效益。