项目总部是为南京项目管理培训项目部服务的，同时将管理工作寓于这种服务当中。有句话说，“公司的运行质量决定于中层（或者职能部门，职能层）”，我完全同意。所以总体构想是决策层、职能层、项目部三个层级。对总部组建的初步构想如下：

一是战略制定的中心（决策层）：任何个人和团队都应该有自己的战略计划，必须用明确的语言描绘5年后团队及其成员的基本状态，并阐述出5年中阶段性发展情况。

二是生产管理的中心（工程部）：定期或不定期制定生产计划，检查进度情况，检查项目质量、安全文明施工情况，协调配置各项目部生产资源，制定阶段性项目管理标准。

三是资金调度的中心（财务部）：统筹调度进出资金，确保团队现金流，建立项目款项台帐。

四是成本控制的中心（合同部）：建立项目成本台帐，实时监控项目成本，优化项目成本控制措施。

五是资产管理的中心（材设部）：制定与项目管理咨询生产计划同步的材设计划，自有设备管理，主导、参与大宗材设采购，建立项目材设成本台帐。

六是行政后勤的中心（办公室）：统筹管理非生产物资，保障后勤供应，绩效考核，人事工资管理。

七是信息处理的中心（决策层、职能层、项目部）：主导信息收集、分类、处理、传输，确保信息通畅。